Analisis faktor- faktor yang mempengaruhi Turnover Intention Karyawan pada PT. Banl Rakyat Indonesia Cabang tenggarong / Bassai, Muhammad Asan text Tenggarong : FEBIS-Universitas Kutai Kartanegara, 2019 | Muhammad Asan Bassai, 2019, judul skripsi "Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Turnover Intention Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Kutai Kartanegara dibawah bimbingan Bapak Idham, SE, M.Si dan Bapak Mawardi, SE, MM.<br/>Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mengkaji besarnya pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan berpengaruh terhadap rurnover intention karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cahang Tenggarong.<br/>Kenyataan yang terjadi pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong dalah masih cukup tingginya hurnover intention karyawan yang dipengaruhi faktor kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan Terhitung dar? Januari 2015 sampai dengan Juni 2018, karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong yang keluar mencapai angka terendah 3,24% dan tertinggi 12,65% dari keseluruhan karyawan. Tingkat rata-rata turnover karyawan pada 3 (tiga) tahun terakhir di BRI Cabang Tenggarong telah melebihi standar yang ditolerir.<br/>Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan BRI Cabang Tenggarong sebanyak 66 orang Teknik pengambilan sampel dengan cara senina, alar amalisis yang dipergunakan adalah persamaan regresi berganda dengan uji hipotesis yang dipakai uji F dan t.<br/>Dari uji anova atau F test, didapat Fihitung adalah 2,633 sedangkan nilai F tabel diperoleh nilai sebesar 2,75 hal ini berarti bahwa (F 2,633 F 2,75) sehingga dapat dikatakan variabel kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan secara bersama-sama mampu menunjukkan pengaruhnya secara signifikan terhadap turnover intention karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong Berdasarkan uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima.<br/>Hal tersebut diperkuat dengan hasil angka R adalah 0,336. Hal ini bahwa korelasi antara variabel kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan terhadap turnover intention karyawan adalah sangat kuat hubungannya. Angka adjusted R. square adalah 0,070 hal ini berarti 7% nurnover intention karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan, sedangkan sisanya 93% tingkat rurnover intention karyawan dipengaruhi oleh sebab-sebab lain seperti kepuasan kerja, stres, komitmen, kondisi kerja, dan suasana kerja.<br/>Berdasarkan tabel correlation menunjukkan bahwa variabel konflik pekerjaan mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap rarnover intention karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong yakni sebesar 0,322 akemudian diikuti oleh variabel kepemimpinan sebesar 0,077 dan variabel kompensasi 0,283. Dari uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedun.<br/> Muhammad Asan Bassai, 2019, judul skripsi "Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Turnover Intention Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Kutai Kartanegara dibawah bimbingan Bapak Idham, SE, M.Si dan Bapak Mawardi, SE, MM.<br/>Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mengkaji besarnya pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan berpengaruh terhadap rurnover intention karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cahang Tenggarong.<br/>Kenyataan yang terjadi pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong dalah masih cukup tingginya hurnover intention karyawan yang dipengaruhi faktor kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan Terhitung dar? Januari 2015 sampai dengan Juni 2018, karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong yang keluar mencapai angka terendah 3,24% dan tertinggi 12,65% dari keseluruhan karyawan. Tingkat rata-rata turnover karyawan pada 3 (tiga) tahun terakhir di BRI Cabang Tenggarong telah melebihi standar yang ditolerir.<br/>Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan BRI Cabang Tenggarong sebanyak 66 orang Teknik pengambilan sampel dengan cara senina, alar amalisis yang dipergunakan adalah persamaan regresi berganda dengan uji hipotesis yang dipakai uji F dan t.<br/>Dari uji anova atau F test, didapat Fihitung adalah 2,633 sedangkan nilai F tabel diperoleh nilai sebesar 2,75 hal ini berarti bahwa (F 2,633 F 2,75) sehingga dapat dikatakan variabel kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan secara bersama-sama mampu menunjukkan pengaruhnya secara signifikan terhadap turnover intention karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong Berdasarkan uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima.<br/>Hal tersebut diperkuat dengan hasil angka R adalah 0,336. Hal ini bahwa korelasi antara variabel kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan terhadap turnover intention karyawan adalah sangat kuat hubungannya. Angka adjusted R. square adalah 0,070 hal ini berarti 7% nurnover intention karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan, kompensasi dan konflik pekerjaan, sedangkan sisanya 93% tingkat rurnover intention karyawan dipengaruhi oleh sebab-sebab lain seperti kepuasan kerja, stres, komitmen, kondisi kerja, dan suasana kerja.<br/>Berdasarkan tabel correlation menunjukkan bahwa variabel konflik pekerjaan mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap rarnover intention karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tenggarong yakni sebesar 0,322 akemudian diikuti oleh variabel kepemimpinan sebesar 0,077 dan variabel kompensasi 0,283. Dari uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedun.<br/> Manajemen Umum